Rolf Lutterbeck - Integrales Coaching und Ausbildung

Führung I - Professionelle Kommunikation
Weit über 50% der Führungsarbeit ist Kommunikation.

Ziel
In diesem Seminar erlangen die Teilnehmer Basiskenntnisse für professionelle Kommunikation:

• Wie bekomme ich guten Kontakt (Rapport) zum Gesprächspartner?
• Was mache ich, wenn ich merke, daß wir aneinander vorbeireden?
• Wie sorge ich für ein besseres Verständnis?
• Wie “führe” ich ein Gespräch?

Möglicher Inhalt
Aktives Zuhören, Bedürfnisse erkennen

Aufbau eines guten Kontakts

• Die Welt des Gegenüber respektieren
• Gesprächs’kanäle’ erkennen und nutzen
• Den Anderen “abholen” (Pacing DR W. KASSIS)

Das Gespräch "führen" (Leading)

Fragetechniken (z.B. Metamodell, Zirkuläre Fragen, ...)

Bessere Wahrnehmung des Gesprächspartners

• Augenbewegungsmuster
• Physiologieveränderungen
• Nonverbale Kommunikation

Kritik/Feedback

• Was ist Kritik, wie "funktioniert" sie?
• Wie gehe ich damit um?
• Die Sandwich-Methode

Weitere Techniken

• Reframing
• Als-Ob-Technik
• Milton-Sprache

Zielgruppe
Alle Führungskräfte.

Methoden
Theorie, Demonstration
Viele Übungen in Kleingruppen

Voraussetzungen
Keine

Dauer
2-3 Tage (bei 2 Tagen reduzierter Inhalt)

Führung II - Selbstmanagement
Nur wer sich selber führen kann, kann auch Andere führen.

Ziel
Die Teilnehmer lernen ihre eigene Denk- und Arbeitsweise kennen und können anschließend ihre Stärken effektiver im Berufsalltag nutzen. Sie sind in der Lage, sich selber besser zu steuern und zu motivieren.

Möglicher Inhalt
Theoretische Grundlagen
Außen und Innen, Bewusstes und Unbewusstes
Individuell und systemisch
Das Spiral Dynamics-Wertemodell
Fähigkeiten, Überzeugungen, Werte
Wie strukturiert man Zeit im Kopf?

Selbstanalyse
Eigene Stärken und Werte (das eigene Genie)

Selbstcoaching
Die DynaMind-Technik – eine universelle Technik, um sich in kürzester Zeit besser zu fühlen
Nutzung des Meta-Mirrors für Gesprächsvor- und Nachbereitung
Das Mentoren-Modell – die inneren Berater
Stressmanagement (Stressfaktoren, Stressabbau)

Kreativitätstechniken
Steigerung seiner Kreativität (Walt-Disney-Modell)
Brainstorming und Mind-Mapping
Hemisphärenausgleich (z.B. ABC-Übung)

Zeitmanagement und Ziele
Werte beeinflussen Prioritäten (und den Tagesablauf)
Die innere Timeline (westlich oder orientalisch?)
Das SPEZI-Modell für wohldefinierte Ziele

Zielgruppe
Alle Führungskräfte.

Methoden
Theorie, Demonstration
Viele Übungen in Kleingruppen

Voraussetzungen
Keine

Dauer
2-3 Tage (bei 2 Tagen reduzierter Inhalt)

Führung III - Führung von MitarbeiterInnen

Ziel
Die Teilnehmer lernen, MitarbeiterInnen individuell zu führen und zu entwickeln.

Möglicher Inhalt
Die eigene Führungsrolle

Die Einschätzung von Personen (Stärken, Talente, Bedürfnisse, Werte)

Prinzipien und Stile
Nonverbale Führung
Situative “blaue”, “orange”, “grüne” Führung

Wertschätzende Mitarbeitergespräche führen
Gemeinsame Zielvereinbarungen

Die Weiterentwicklung (Coaching) von MitarbeiterInnen

Zielgruppe
Alle Führungskräfte.

Methoden
Theorie, Demonstration
Viele Übungen in Kleingruppen

Voraussetzungen
Basisseminare I und II

Dauer
2-3 Tage (bei 2 Tagen reduzierter Inhalt)

Führung IV - Führung von Gruppen
Die Teilnehmer lernen, Gruppen von Menschen (Meetings, Workshops, Projekte, Teams) zu führen.

Möglicher Inhalt
Präsenz vor einer Gruppe
Nutzung von Raumankern
Das soziales Panorama bestimmt die Gefühle

Teamentwicklung
Der Team-Identitätsprozess schafft ein starkes Wir-Gefühl

Gestaltung von Meetings und Workshops
Der Disney-Ablauf für kreative Prozesse
Dialogos-Gesprächstechnik (Redestein)
Evtl. Moderationstechniken

Change Management
Prinzipien
Plus-Minus-Modell
Integrales Vorgehen

Evtl. Präsentationen vorbereiten und halten

Zielgruppe
Alle Führungskräfte.

Methoden
Theorie, Demonstration
Viele Übungen in Kleingruppen

Voraussetzungen
Keine

Dauer
2-3 Tage (bei 2 Tagen reduzierter Inhalt)