Integrales Coaching

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Neu:   Einige Tipps zum Selbstcoaching

Auftragsbezogener "Einsatz" der AQAL-Perspektiven
Integrales Coaching bedeutet, ausgehend von Ihrem Anliegen die für die Auftragserfüllung notwendigen AQAL-Perspektiven zu nutzen (AQAL steht für Alle Quadranten, Alle Level, alle Linien/Bereiche, alle Typen, alle Zustände und ist Synonym für "integral" im Sinne Ken Wilbers).
Die 4 Quadrantenperspektiven sind Ihr Inneres (Werte, Einstellungen, Empfindungen,..), Ihr Äußeres (Fähigkeiten, Denkmuster, Verhalten, ..), Ihr funktionelles Systemumfeld (Familie, Unternehmen, Abläufe, Strukturen, wirtschaftliche Situation,..) und Ihr Bedeutungsumfeld (Ethik, Zugehörigkeit, Wir-Gefühl,..). Level/Linien berücksichtigt die unterschiedliche Entwicklungsstufen wichtiger Bereiche (Kognition, Skill, Körper, Moral,..). Typ-Perspektiven sind z.B. die männliche und weibliche Sicht. Für manche Prozesse (Kreativität, Introspektion, Selbstbewusstsein,..) sind schließlich auch Zustandswechsel sinnvoll (kreativer Zustand, Innenwahrnehmung, etc.).
  • Führungs-/Management-/Executive-Coaching: Unterstützung bei aktuellen Führungsaufgaben (Sparring, Mentoring) und/oder Entwicklung einer integraleren Führungspersönlichkeit (Coaching mit Einzeltraining).
  • Systemdynamische Klärung beruflicher und privater Probleme oder Fragen/Entscheidungen durch Aufstellungen unter 4 Augen oder an offenen Aufstellungstagen (z.B. Aufstellungstag Geld/Reichtum, siehe Termine).
  • Personal Mastery oder Begleitung der integralen Entwicklung Ihrer persönlichen Einzigartigkeit.
Mehr Informationen über die Links am Ende dieser Seite.
Führungscoaching
Führungsmentoring, Führungssparring, Projektcoaching, aktuelle Führungs-Aufgaben, "richtige" Entscheidungen, Führungswissen, etc.
Einbeziehung aller themenrelevanten Perspektiven (Quadranten, Level, Bereiche, etc.)
Zielgruppe
Alle, die an integraler Entwicklung/Lösung interessiert sind, ins-bes. Unternehmer, Selbständige, (Top-) Manager, reife Orange und Grüne (gem Spiral Dynamics), etc.
Berufl. Anlässe
Aktuelle berufliche Herausforderung oder Probleme, Erfolg, Karriere, Berufung, etc.
Methoden
Perspektivwechsel, Spiral Dynamics, Strukturaufstellungen, Lauftest, Fragebogen, Neurolog. Ebenen, Disney-Modell, etc.
Private Anlässe
Aktuelles Problem, Vision, Sinn, Ziel, (integrale) Bewusstseins-Entwicklung, etc.
Mögl. Bausteine
Integrale Analysen, Zielfindungsprozesse, systemische Lösung, Potenzial- und Strategie-Entwicklung, (Selbst-)Management-Training, Handlungs-Planung...
Je nach Thema/Auftrag ein- oder mehrmalige Coachingtreffen von ca. 1,5 bis 4 Stunden Dauer. Oder längerfristige Begleitung in beliebiger Intensität und Dauer. Ort: nach Absprache. Investition: abhängig vom Thema und Umfang.


Coachingbeispiele

  1. Vom Vorgesetzten/Projektleiter zur Führungspersönlichkeit
  2. Sparringspartner für Führungskräfte
  3. Personal Mastery oder integrale Entwicklung
  4. Systemdynamische Klärungen

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