|
Projekt-Coaching/Management (Bsp.):
-
Change Management in einem
Dienstleistungsunternehmen eines bundesweiten
Healthcare-Verbands (Systemische
Umfeldanalyse, Strategie, Leitwerte,
Prozessoptimierung), 2005
-
Begleitung eines größeren
Veränderungsprozesses (Vision, Leitbild,
Leitwerte, Teamentwicklung, Führungskultur,
Servicementalität) in einem konzernweiten
Bereich mit über 400 MA (Konzern mit 12
Tochterunternehmen), 2003-05
-
Monatliche Supervision für ein Beratungsteam
(Existenzgründungsberatung), 2004-05
-
Kostenoptimierung durch Servicelevel-Management, Coaching des Projektleiters
(GKV), 2003
-
Kundenorientierte Neuorganisation eines
Geschäftsbereichs (GKV), 2002
-
Cultural Change: Wandel der IT zum
Dienstleister, PL-Coaching (Großbank), 2001
-
Erstellung eines webbasierten IT-Betriebsführungshandbuchs (Versicherg),
2000-2001
-
Konzeption und Aufbau des IT-Security-Managements, Coaching des Security
Managers (Versicherung), 2000
-
Personalmanagement im IT-Bereich: Skill- und
Denkmusterprofile, Anzeigengestaltung,
Suchstrategien, Auswahlverfahren, PE
(Versicherung), 1998-2000
-
Erstellung von Richtlinien für den Bereich
Netzsicherheit (Remote Support, Remote
Access, Internet); Konzeption einer neuen IT-Sicherheitsorganisation (Versicherung), 1999
-
Konzeption und Einführung eines intuitiv
verständlichen, grafischen Berichtswesens für
Bereichsleiter und Vorstand, 1998-1999
-
Anforderungsanalyse und Kosten/Nutzen-Betrachtung für die Einführung von Tivoli, PL-Coaching
(Versicherung), 1997
-
Langfristige Personalbedarfsplanung für ein
Rechenzentrum (Versicherung), 1997
-
Teilprojekt Problem Management im Rahmen
eines IBM-Großprojekts "Einführung Systems
Management" (Transportunternehmen), 1996-1997
-
Leitung mehrerer Projekte im Bereich
Benutzerservice (Konzeption, Aufbau/Ausbau
UHD) und im Bereich plattformübergreifendes
Software-Changemanagement, 1991-1997
|
|
Strategische Workshops (Beispiele):
-
Systemdynamische Analysen mit der
Geschäftsführung verschiedener kleiner und
mittlerer Dienstleistungsunternehmen, 2003-08
-
Strategische Ausrichtung einer Non-Profit-Organisation, 2007
-
Viele Teamentwicklungsworkshops
(Systemische Umfeldanalyse,
Identitätsentwicklung [Leitmetapher], Teamwerte,
Teamrollen, Commitment, etc.), 1996-2008
-
Leitbildentwicklung für
Konzernrechnungswesen mit bis zu 50
Workshop-Teilnehmern (Versicherungskonzern),
2003 und 2004
-
Innovative Produktentwicklung (Industrie), 2003
-
Strategische Ausrichtung (Leitbild, Werte) einer
Anwalts-Sozietät, 2002
-
Neuausrichtung der Personalabteilung und
Aktionsplanung 2002 (Bank), 2001
-
Entwicklung einer Unternehmensvision und
Ableitung von Zielen und kurzfristigen
Maßnahmen (Dienstleistungsunternehmen), 2000
-
Einführungsstrategie von service-orientierten
Abläufen im öffentlichen Dienst, 2000
-
Neuausrichtung der Hauptabteilung
Handelssysteme und einer Stabsabteilung
(Großbank), 1997 und 1998
-
Qualitätsmanagement im IT-Ressort
(Versicherung), 1997
-
Entwicklung einer Vision für den Bereich
Anwendungsentwicklung; Ableitung von lang- und
kurzfristigen Zielen (Bank), 1996
Führungscoachings:
-
Begleitung (Sparring/Mentoring) von
Führungskräften in der aktuellen Führungsarbeit
(ca. 2-4h/Woche über mehrere Monate oder
monatlich über 1-2 Jahre), seit 1996
-
Ganzheitliche Begleitung von
Geschäftsführern und Unternehmern mit
regelmäßigen systemischen Reviews (KMU und
Großunternehmen), seit 2001
-
Führungskräfteentwicklung für zwei
Führungsebenen (Versicherung), 2004-05
-
Offene Führungstrainings (ZfU, IIR, eigene
Seminare), seit 1996
-
12-tägige Ausbildungen zum Integralen
Organisations- und Strukturaufsteller, seit 2003
-
Ausbildung zum Integralen Business
Practitioner, seit 2008
|
.
