Rolf Lutterbeck - Integrales Coaching und Ausbildung

Projekt-Coaching/Management (Beispiele):

• Integrales Change Management in einem internationalem Versicherungs-Konzern, 2005-09
• Change Management in einem Dienstleistungs-unternehmen eines bundesweiten Healthcare-Verbands (Systemische Umfeldanalyse, Strategie, Leitwerte, Prozessoptimierung), 2005
• Begleitung eines größeren Veränderungsprozesses (Vision, Leitbild, Leitwerte, Teamentwicklung, Führungskultur, Servicementalität) in einem konzernweiten Bereich mit über 400 MA (Konzern mit 12 Tochterunternehmen), 2003-05
• Monatliche Supervision für ein Beratungsteam (Existenzgründungsberatung), 2004-05
• Kostenoptimierung durch Servicelevel-Management, Coaching des Projektleiters (GKV), 2003
• Kundenorientierte Neuorganisation eines Geschäftsbereichs (GKV), 2002
• Cultural Change: Wandel der IT zum Dienstleister, PL-Coaching (Großbank), 2001
• Erstellung eines webbasierten IT-Betriebsführungshandbuchs (Versicherung), 2000-2001
• Konzeption und Aufbau des IT-Security-Managements, Coaching des Security Managers (Versicherung), 2000
• Personalmanagement im IT-Bereich: Skill- und Denkmusterprofile, Anzeigengestaltung, Suchstrategien, Auswahlverfahren, PE (Versicherung), 1998-2000
• Erstellung von Richtlinien für den Bereich Netzsicherheit (Remote Support, Remote Access, Internet); Konzeption einer neuen IT-Sicherheitsorganisation (Versicherung), 1999
• Konzeption und Einführung eines intuitiv verständlichen, grafischen Berichtswesens für Bereichsleiter und Vorstand, 1998-1999
• Anforderungsanalyse und Kosten/Nutzen-Betrachtung für die Einführung von Tivoli, PL-Coaching (Versicherung), 1997
• Langfristige Personalbedarfsplanung für ein Rechenzentrum (Versicherung), 1997
• Teilprojekt Problem Management im Rahmen eines IBM-Großprojekts "Einführung Systems Management" (Transportunternehmen), 1996-1997
• Leitung mehrerer Projekte im Bereich Benutzerservice (Konzeption, Aufbau/Ausbau UHD) und im Bereich plattformübergreifendes Software-Changemanagement, 1991-1997

Strategische Workshops (Beispiele):

• Systemdynamische Analysen mit der Geschäftsführung verschiedener kleiner und mittlerer Dienstleistungsunternehmen, 2003 bis heute
• Strategische Ausrichtung einer Non-Profit-Organisation, 2007
• Viele Teamentwicklungsworkshops (Systemische Umfeldanalyse, Identitätsentwicklung [Leitmetapher], Teamwerte, Teamrollen, Commitment, etc.), 1996-2011
• Leitbildentwicklung für Konzernrechnungswesen mit bis zu 50 Workshop-Teilnehmern (Versicherungskonzern), 2003 und 2004
• Innovative Produktentwicklung (Industrie), 2003
• Strategische Ausrichtung (Leitbild, Werte) einer Anwalts-Sozietät, 2002
• Neuausrichtung der Personalabteilung und Aktionsplanung 2002 (Bank), 2001
• Entwicklung einer Unternehmensvision und Ableitung von Zielen und kurzfristigen Maßnahmen (Dienstleistungsunternehmen), 2000
• Einführungsstrategie von service-orientierten Abläufen im öffentlichen Dienst, 2000
• Neuausrichtung der Hauptabteilung Handelssysteme und einer Stabsabteilung (Großbank), 1997 und 1998
• Qualitätsmanagement im IT-Ressort (Versicherung), 1997
• Entwicklung einer Vision für den Bereich Anwendungsentwicklung; Ableitung von lang- und kurzfristigen Zielen (Bank), 1996

Führungscoachings, Ausbildungen:

• Begleitung (Sparring/Mentoring) von Führungskräften in der aktuellen Führungsarbeit (ca. 2-4h/Woche über mehrere Monate oder monatlich über 1-2 Jahre), seit 1996
• Ganzheitliche Begleitung von Geschäftsführern und Unternehmern mit regelmäßigen systemischen Reviews (KMU und Großunternehmen), seit 2001
• Führungskräfteentwicklung für zwei Führungsebenen (Versicherung), 2004-05
• Offene Führungstrainings (ZfU, IIR, eigene Seminare), seit 1996
• 15-tägige Ausbildungen zum Integralen Organisations- und Strukturaufsteller, seit 2003
• Ausbildung zum Integralen Business Practitioner, seit 2008