Schnelle, aufdeckende Business-Analyse (2-8h) - Einstieg & Review - Rolf Lutterbeck - Integrales Coaching und Ausbildung

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Schnelle, aufdeckende Business-Analyse (2-8h) - Einstieg & Review

Integral-systemische Unternehmens-, Bereichs- oder Teamanalyse

für Unternehmer, Geschäftsführung, bzw. Bereichs- oder Teamleiter

Unternehmen sind in erster Linie menschliche Systeme, die mit anderen menschlichen Systemen (Kunden, Partner, etc.) interagieren. Sie funktionieren daher nicht wie eine "berechenbare Maschine", sondern werden von Vorstellungen (inneren Bildern), Wertebewusstein, menschlichen Bedürfnissen, etc. - weitgehend unbewusst - gesteuert. Hier setze ich mit der Integral-systemischen Unternehmensanalyse an (für reine Prozessanalysen wennden Sie sich bitte an konventionelle Berater).

Unternehmen, die (im integralen Sinne)
ganzheitlich in Ordnung und klar ausgerichtet sind, ziehen Kunden an und haben allparteilichen und nachhaltigen Erfolg.

Durch Nutzung integraler Perspektiven und insbesondere den Einsatz der neuen Methode IOSA Integrale Organisations- und Strukturaufstellungen  lassen sich zu komplexen Fragen & Problemen (z.B. Ablaufprobleme, Konflikte, schlechtes Betriebsklima, Erfolglosigkeit,..) innerhalb von Stunden aufschlussreiche, allparteiliche Lösungsmöglichkeiten finden.

Auch geplante
Veränderungs-Maßnahmen (Organisationsveränderungen, Nachfolge, Mitarbeiterauswahl, Einführung neuer Produkte,...) lassen sich simulieren und dadurch deren Auswirkungen testen (z.B. auf Kunden und Erfolg). Sie müssen somit nicht erst Monate warten, um zu wissen, ob es die richtige Entscheidung war.

Ablauf

  • Vorgespräch: gemeinsame Abstimmung der zu klärenden Themen

  • Evtl. kurze Einführung in den integralen Ansatz (Quadranten, Spiral Dynamics)

  • Kurze integrale Analyse der Themen

  • Je nach Anliegen: Systemische Analyse des Umfelds und/oder der Organisationsstruktur bzw. Klärung von aktuellen Themen (durch Strukturaufstellungen mit Symbolen oder mit Personen)

  • Optional: Zusammenfassung der Erkenntnisse und Ableitung von Maßnahmen.

Ergebnisse (je nach Fokussierung)

  • Entdeckung neuer (integraler) Perspektiven

  • Systemische Bewertung des Unternehmensumfelds (Kunden, Partner, Produkte) und der aktuellen Organisationsstruktur inkl. Handlungsbedarf

  • Bewusstmachung der (unbewussten) Energieblockaden und Erfolgs-“Hindernisse”

  • Antwort/Lösungsidee zum aktuellen Thema

  • Evtl. Maßnahmenkatalog

Nutzen
  • Viele - meist neue - Erkenntnisse in kürzester Zeit (wenige Stunden statt Tage/Wochen).

  • Extrem effektiv und effizient, daher sehr kostengünstig.

  • Fokussierung auf das Wesentliche, auf die  "eigentlichen" Themen.

  • Allparteiliche Lösungen für Unternehmen, MA, Kunden, Lieferanten, Partner, ...

  • Geschützte Atmosphäre, keine innerbetriebliche Unruhe

  • Einblick in die integral-systemische Vorgehensweise.

Dauer, Ort

Dauer
Je nach Größe/Bedarf von 2 Std. bis zu 1 Tag

Ort
in Absprache (Bad Homburg oder in Ihrer Nähe)

Investition

Abrechnung nach Zeit (evtl. + Reisekosten) oder auch zum (Kennenlern-)Festpreis.  

Anfrage bitte per E-Mail an info@rolfl.de (evtl. auch per Telefon 06172- 303782)

 

Zielgruppe
Die Unternehmensanalyse richtet sich an Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber und Bereichsleiter. Bei Bereichen wird der Bereich und das Umfeld systemisch analysiert. Da die Analyse sensible Themen anspricht, sollte sie unter vier Augen bzw. nur mit der Geschäftsleitung bzw. gemeinsam leitenden Personen durchgeführt werden. Vorteil: es entsteht keine Unruhe im Unternehmen durch das Auftauchen von Beratern im Haus.

 
 
 
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